หน่วยการสร้างพื้นฐานของทุกธุรกิจคือกระบวนการ (ขั้นตอน / นโยบาย), ผู้คน (พนักงาน), ลูกค้าและทรัพยากร (ความคิด / ทุน) ผู้นำที่สร้างความเข้มแข็งและเข้าใจในแต่ละช่วงตึกเหล่านี้จะสร้างธุรกิจของพวกเขา ผู้ที่อ่อนแอหรือละเลยกลุ่มอาคารเหล่านี้พบว่าตนเองมีการลดลงทั้งในบรรทัดบนและล่าง
เชื่อหรือไม่ว่าบางครั้งองค์กรอาจลืมได้ว่าการสร้างและส่งมอบผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและการให้บริการที่ยอดเยี่ยมเป็นเป้าหมายหลักของพวกเขา องค์กรต่าง ๆ ใช้กระบวนการที่ไม่มีประสิทธิผลเพราะสะดวกสบายปลอดภัยและคุ้นเคย ผู้นำจะต้องจัดสรรเวลาอย่างสม่ำเสมอเพื่อกำหนดและกำหนดกระบวนการของพวกเขาติดตามข้อบกพร่องและการบริการที่ไม่ดีและทำการปรับปรุงเพื่อเสริมความแข็งแกร่งของหน่วยการก่อสร้างที่สำคัญเหล่านี้ (5)
ความคิดของเจ้าของ
คุณต้องทำให้จิตเปลี่ยนจากการทำธุรกิจของคุณในฐานะอาชีพอิสระ / พนักงานที่ดีไปจนถึงการสร้างธุรกิจที่คุณสามารถขาย, ปรับขนาดหรือเป็นเจ้าของเฉยๆเพื่อกองทุนเพื่อการเกษียณของคุณ
ซึ่งหมายความว่าเตือนตัวเองอย่างสม่ำเสมอว่าคุณเป็นเพียงผู้ผลิตชั่วคราวและในที่สุดธุรกิจของคุณจะต้องเปลี่ยนคุณจากการดำเนินงานประจำวัน
ชัดเจนในภารกิจของคุณ
มีเหตุผลที่คุณเริ่มต้นธุรกิจและออกจากงานของคุณ (หรือไม่พยายามหาธุรกิจใหม่) ทำไมคุณทำเช่นนี้? โปรดจำไว้ว่าภารกิจส่วนตัวและภารกิจของ บริษัท ของคุณอาจแตกต่างกันตราบใดที่มีการจัดแนวและสามารถอยู่ร่วมกันได้ คุณทำพันธกิจในแผนธุรกิจและอยู่บนชั้นวางหนังสือเพื่อเก็บฝุ่น
เครือข่ายและรับที่ปรึกษา
รับที่ปรึกษาทางธุรกิจหรือโค้ช ไม่จำเป็นต้องเป็นคนที่มีความเป็นมืออาชีพเพียงแค่คนที่สามารถแบ่งปันประสบการณ์ในการสะท้อนความคิดและบอกคุณเมื่อคุณสูญเสียทีมเงินและความคิด
นำธุรกิจของคุณไปสู่ที่ใด
เมื่อเงินตึงตัวและโมเมนตัมจางหายไปคุณจะเหลืองานธุรกิจประจำวันนี่คือเมื่อคุณเรียนรู้วิธีทำให้ธุรกิจของคุณดำเนินไป มันอาจกลายเป็นปัญหาเนื่องจากการขายช้าและคุณกำลังเรียนรู้วิธีการดำเนินธุรกิจจริง ๆ เพื่อให้ได้ลูกค้าลูกค้าตลาดผลิตภัณฑ์ทำความเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงกระบวนการและผลิตภัณฑ์มีผลต่อการเงินของคุณอย่างไรและทุกความคิดที่คุณมีไม่ได้ทำงานโดยอัตโนมัติ ผลกำไร